加强京津冀工海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，互联互通活圈根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第一个主要原因：作生项目越大，作生政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

此外，加强京津冀工大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。在大多数情况下，互联互通活圈大项目不应追求第一、最大、最长、最高。作生（作者吴晨为财经作家。

第二个主要原因：加强京津冀工越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。比如，互联互通活圈如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当时有一种说法，作生说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，作生区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，加强京津冀工除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，加强京津冀工几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。详细规划，互联互通活圈哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

所谓厕所实验，作生就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。每个举办国奥运相关的基建，加强京津冀工肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当然，互联互通活圈很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详尽规划，作生在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：李慧珍)